2te Jahrestagung

(Agiles) IT Projekt Portfolio Management

09. & 10. Mai 2017, Hotel Palace Berlin

PPM im Kontext der digitalen Transformation | Der Weg zur Agilität in Projekt und Unternehmen | Projekt- und Multiprojektmangement in Zeiten knapper Ressourcen und schneller Änderungen | Priorisierung in einer hybriden Welt | PPM mit (un-)planbaren Projekten | Mit Architekturverständnis ein „inhaltliches PPM” proaktiv gestalten | Business-IT alignment und Projekt-Portfolio-Governance | …

Agiles IT Projekt Portfolio & Ressourcen Management

13. – 15. Juni 2016, Kempinski Hotel Bristol Berlin

 

Ist Agil das neue Normal?

In jedem Unternehmen werden inzwischen Projekte agil abgewickelt. Bei den einen sind es derzeit „nur“ 10 Prozent bei den anderen schon über 50 Prozent – und es werden mehr. Darauf muss sich auch das IT Projekt Portfolio Management einstellen und ausrichten. Agil werden somit nicht nur Projekte sondern Stück für Stück auch die einzelnen IT-Abteilungen. In Zukunft geht es darum, auf Unternehmensebene das Projekt Portfolio Management agiler zu machen und gleichzeitig im Unternehmen solche Mitarbeiter aufzubauen, die den agilen Umbau leisten können.

Dass davon auch die drei zentralen Punkte Projektübersicht, Ressourcen Management und Priorisierung mehr als nur berührt werden, liegt in der Natur der Sache. Wie trotz dieser Komplexität die Umstellung funktionieren kann hören und diskutieren wir auf dieser Konferenz mit erfahrenen Experten. Dabei werden verschiedene Ansätze vorgestellt. Was hat bei wem funktioniert, welche Dos & Don´ts haben alle gemeinsam und welche Lösungen gibt es für reglementierte Industrien?!

 

 

Schwerpunkte der Konferenz:

Premium-Sponsor:

Agilität pur:

  • Agile Methoden: Status quo in Deutschland – Perspektiven und Konsequenzen
  • Unter einem Hut: „Flexibilität dank Struktur“ und „Effizienz dank agilen Vorgehensweisen“
  • Agilität trifft Wasserfall – Aufbau und Umsetzung eines strategischen Projekt Portfolio Managements im agilen Kontext
  • Erfolgreiche Kombination von agilen und klassischen Methoden – auch in Branchen mit hoher Reglementierung oder sehr klassisch geprägten Strukturen
  • Agiles PMO – neue Erfolgsfaktoren für PMOs durch agile Methoden
  • Optimaler Einsatz von Standard-Tools für ein agiles PPM

Im agilen Kontext:

  • Erfolgsfaktor Priorisierungsmodell im hybriden Universum
  • Demand/Capacity/Priority-Management im Kontext der Geschwindigkeiten
  • Konzeption und Umsetzung eines funktionierenden, toolgestützten Ressourcenmanagements
  • Agiles Ressourcenmanagement – Top-down und Bottom-up
  • Vom agilen PPM agil in die Linienorganisation
  • Wertschöpfung durch agiles PPM

Informationen zum Konzept und Programm

Herrn Simon Staiger, Head of Production, Tel: + 49 176 20 11 24 03, Simon.Staiger@inside-business.org