IT Projekt Portfolio Management

 

Das PPM spielt für die komplexe Welt der Digitalisierung und Industrie 4.0 weiterhin eine entscheidende Rolle. Der Portfolio-Governance-Prozess ist und bleibt der zentraler Prozess, um erfolgreich Projekte umzusetzen. Aber, die vom Business und Markt geforderte Geschwindigkeit ist mit den klassischen Best-Practice-Ansätzen kaum mehr zu gewährleisten.

Was muss sich also verändern und welches Vorgehen eignet sich dabei für welches Unternehmen? Welches sind die richtigen Projekte für die Herausforderungen durch die digitale Transformation? Wie erhöhen wir die Umsetzungsgeschwindigkeit bei gleichbleibender Qualität und Stabilität? Welche Stolpersteine begegnen uns in der Praxis?

Hören Sie in zahlreichen Case Studies und Diskussionsrunden wir unsere Experten Erfolge bei sich im Unternehme verzeichnen konnten. Beispielsweise:

  • Wie die Portfoliosteuerung nachhaltig verbessert werden kann
  • Wie durch agiles IT Projektportfolio Management Wertschöpfung entsteht
  • Wie PPM für die Skalierung von Dynamik und Anpassungsfähigkeit des Unternehmens sorgt
  • Wie das klassische Projekt zugunsten des Kunden- und Produktfokus in den Hintergrund tritt
  • Wie das zusammenspiel von PPM und Demand optimiert wird
  • Wie Wertschöpfung durch agiles IT Projektportfolio Management, mehrstufige Ressourcenpriorisierung und Ressourcenmanagement entsteht

Spezial: Workshop zu Working Out Loud – Erfahren Sie, wie sich WOL auf Sie und Ihr Unternehmen auswirkt und warum es für Ihre Arbeit nützlich sein kann!

Partner der Konferenz

Die Contec-X GmbH ist Anbieter von Projektmanagement Software Lösungen für innovationsorientierte Unternehmensbereiche, um damit alle wertschöpfenden Prozesse nachhaltig zu optimieren sowie  Effizienz, Effektivität und Transparenz zu erhöhen.

Auf Basis der Standardsoftware CA PPM (Clarity) bieten wir Lösungen für den Project-Life-Cycle von der Idee bis zum Ergebnis mit Demand-Management, Projekt- und Ressourcenmanagement, Portfoliomanagement, Workflows und Kollaboration.

Mit HyPE4PM bieten wir eine Lösung für agiles und hybrides Projektmanagement auf Basis von CA PPM.

www.contec-x.de

Sprecher und Moderatoren 2018

Marcus Dauck
Marcus Dauck

CIO, Ringier AG

Marcus Dauck ist seit Januar 2014 Chief Information Officer der Ringier AG. Zuvor war er von 2010 – 2014 als CIO bei der Ringier Axel Springer Media AG für alle Aktivitäten der Gruppe in Central Eastern Europe verantwortlich und Mitglied der Geschäftsführung der Dreamlab z.o.o., dem Technologiehub von ONET.pl. Seine Laufbahn begann Marcus Dauck 1988 bei Axel Springer SE in Hamburg, wo er bis zum Jahr 2000 für die kommerziellen Anzeigen- und Finanz-IT Systeme des Unternehmens zuständig war. Von 2000 – 2004 beriet er für die Siemens Management Consulting die drei grössten Medienhäuser in Indien vor Ort bei der vollständigen Restrukturierung und Prozessoptimierung im Redaktions- und Produktionsbereich. Nach weiteren Projekten in Dubai und Zypern war er seit 2005 wiederum bei Axel Springer SE als Bereichsleiter IT für Redaktion, Marketing und CRM tätig. In seinen Verantwortungsbereich fielen dabei insbesondere der Aufbau des ersten Newsrooms für DIE WELT, der Newswebsite Welt.de sowie derjenige regionaler Webseiten. Darüber hinaus war er massgeblich verantwortlich für die Positionierung der IT als zentralen Dienstleister.

Daniela Dougal

Daniela Dougal

Leiterin IT Projekt Management Office, Yazaki Europe Limited

Daniela Dougal leitet seit 2015 das IT Projekt Management Office bei dem japanischen Automobilzulieferer Yazaki. Seitdem hat sie europaweit eine Projektmethodik, einen Reporting Standard und ein PPM Tool erfolgreich eingeführt. Sie ist verantwortlich für eine ausgewogene Portfolio- und Ressourcen-Planung. Außerdem kümmert sie sich leidenschaftlich um verschiedene Governance Themen, wie die Einhaltung von ITIL Prozessen und ihre Qualitätsmessung. Vor dieser Tätigkeit war die Wirtschaftsinformatikerin bei verschiedenen großen Unternehmen in Deutschland und Australien als IT Projektmanagerin tätig.

Norbert Gansterer

Norbert Gansterer

Leitung Corporate Project Portfolio Management Office, A1 Telekom Austria AG

Norbert Gansterer ist seit 15 Jahren in der Telekom Industrie in unterschiedlichen Positionen tätig. Vorwiegend als Projekt- und Programmmanager von bereichsübergreifenden Strategieprojekten, Projekt Management Office und Portfolio Manager. Aktuell leitet er die Abteilung Corporate Project Portfoliomanagment bei A1 Telekom Austria. Norbert Gansterer verantwortet das zentrale Projekt Portfolio des Unternehmens. Inhaltliche Schwerpunkte sind Portfolio Management, Project Governance und Business Portfolio Analyse.