{"id":602,"date":"2017-12-23T15:58:02","date_gmt":"2017-12-23T14:58:02","guid":{"rendered":"http:\/\/inside-business.org\/ppm2019\/?page_id=602"},"modified":"2019-02-15T12:42:55","modified_gmt":"2019-02-15T11:42:55","slug":"inside-business-2-0","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/inside-business.org\/ppm2019\/","title":{"rendered":"Inside Business 2.0"},"content":{"rendered":"

[et_pb_section bb_built=“1″ fullwidth=“on“ specialty=“off“ _builder_version=“3.0.92″ background_color=“#ffffff“ next_background_color=“#000000″][et_pb_fullwidth_image _builder_version=“3.0.92″ src=“http:\/\/inside-business.org\/ppm2019\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2017\/12\/Inside-Agenda._Header-01-1.png“ show_in_lightbox=“off“ url_new_window=“off“ use_overlay=“off“ \/][\/et_pb_section][et_pb_section bb_built=“1″ specialty=“off“ _builder_version=“3.7″ custom_css_main_element=“ padding-top: 5px;|| padding-bottom: 5px;“ prev_background_color=“#000000″ next_background_color=“#000000″][et_pb_row _builder_version=“3.18.4″ make_fullwidth=“on“][et_pb_column type=“4_4″][et_pb_text _builder_version=“3.7″ header_font_size=“50px“ text_font_size=“20px“]<\/p>\n

Strategisches IT Demand &\u00a0Portfolio Management<\/strong><\/span><\/h1>\n

26. – 27. Februar 2019,\u00a0Bristol Hotel Berlin<\/span><\/h2>\n

[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=“3.0.92″ make_fullwidth=“on“][et_pb_column type=“1_4″][et_pb_cta admin_label=“Programm“ _builder_version=“3.19.11″ button_text=“Programm“ url_new_window=“on“ use_background_color=“off“ background_layout=“light“ button_url=“https:\/\/inside-business.org\/ppm2019\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2019\/02\/Strategisches-IT-Demand-Portfolio-Management.pdf“ button_text_size__hover_enabled=“off“ button_text_size__hover=“null“ button_one_text_size__hover_enabled=“off“ button_one_text_size__hover=“null“ button_two_text_size__hover_enabled=“off“ button_two_text_size__hover=“null“ button_text_color__hover_enabled=“off“ button_text_color__hover=“null“ button_one_text_color__hover_enabled=“off“ button_one_text_color__hover=“null“ button_two_text_color__hover_enabled=“off“ button_two_text_color__hover=“null“ button_border_width__hover_enabled=“off“ button_border_width__hover=“null“ button_one_border_width__hover_enabled=“off“ button_one_border_width__hover=“null“ button_two_border_width__hover_enabled=“off“ button_two_border_width__hover=“null“ button_border_color__hover_enabled=“off“ button_border_color__hover=“null“ button_one_border_color__hover_enabled=“off“ button_one_border_color__hover=“null“ button_two_border_color__hover_enabled=“off“ button_two_border_color__hover=“null“ button_border_radius__hover_enabled=“off“ button_border_radius__hover=“null“ button_one_border_radius__hover_enabled=“off“ button_one_border_radius__hover=“null“ button_two_border_radius__hover_enabled=“off“ button_two_border_radius__hover=“null“ button_letter_spacing__hover_enabled=“off“ button_letter_spacing__hover=“null“ button_one_letter_spacing__hover_enabled=“off“ button_one_letter_spacing__hover=“null“ button_two_letter_spacing__hover_enabled=“off“ button_two_letter_spacing__hover=“null“ button_bg_color__hover_enabled=“off“ button_bg_color__hover=“null“ button_one_bg_color__hover_enabled=“off“ button_one_bg_color__hover=“null“ button_two_bg_color__hover_enabled=“off“ button_two_bg_color__hover=“null“ \/][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_4″][et_pb_cta admin_label=“Anmeldung“ _builder_version=“3.0.92″ button_text=“Anmeldung“ button_url=“http:\/\/inside-business.org\/ppm2019\/anmeldung-2018\/“ url_new_window=“on“ use_background_color=“off“ background_layout=“light“ custom_button=“off“ button_icon_placement=“right“ button_text_size__hover_enabled=“off“ button_text_size__hover=“null“ button_one_text_size__hover_enabled=“off“ button_one_text_size__hover=“null“ button_two_text_size__hover_enabled=“off“ button_two_text_size__hover=“null“ button_text_color__hover_enabled=“off“ button_text_color__hover=“null“ button_one_text_color__hover_enabled=“off“ button_one_text_color__hover=“null“ button_two_text_color__hover_enabled=“off“ button_two_text_color__hover=“null“ button_border_width__hover_enabled=“off“ button_border_width__hover=“null“ button_one_border_width__hover_enabled=“off“ button_one_border_width__hover=“null“ button_two_border_width__hover_enabled=“off“ button_two_border_width__hover=“null“ button_border_color__hover_enabled=“off“ button_border_color__hover=“null“ button_one_border_color__hover_enabled=“off“ button_one_border_color__hover=“null“ button_two_border_color__hover_enabled=“off“ button_two_border_color__hover=“null“ button_border_radius__hover_enabled=“off“ button_border_radius__hover=“null“ button_one_border_radius__hover_enabled=“off“ button_one_border_radius__hover=“null“ button_two_border_radius__hover_enabled=“off“ button_two_border_radius__hover=“null“ button_letter_spacing__hover_enabled=“off“ button_letter_spacing__hover=“null“ button_one_letter_spacing__hover_enabled=“off“ button_one_letter_spacing__hover=“null“ button_two_letter_spacing__hover_enabled=“off“ button_two_letter_spacing__hover=“null“ button_bg_color__hover_enabled=“off“ button_bg_color__hover=“null“ button_one_bg_color__hover_enabled=“off“ button_one_bg_color__hover=“null“ button_two_bg_color__hover_enabled=“off“ button_two_bg_color__hover=“null“ \/][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_4″][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_4″][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=“3.18.4″ background_color=“#6cbd44″ make_fullwidth=“on“][et_pb_column type=“4_4″][et_pb_text admin_label=“Zur Konferenz:“ _builder_version=“3.18.4″ header_font_size=“50px“ text_font_size=“30px“]<\/p>\n

Zur Konferenz:<\/span><\/strong><\/h1>\n

[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=“3.0.92″ make_fullwidth=“on“][et_pb_column type=“4_4″][et_pb_text admin_label=“Text zur Konferenz“ _builder_version=“3.18.4″ header_font_size=“50px“ text_font_size=“20px“ header_2_font_size=“30px“]<\/p>\n

Um langfristig am Markt bestehen zu k\u00f6nnen, sind neue Gesch\u00e4ftsanforderungen rasch zu identifizieren und die eigenen Prozesse\u00a0<\/span>und Produkte daran anzupassen. Die Herausforderung an das IT-Management: Die damit verbundenen Projekte und Wartungsma\u00dfnahmen\u00a0<\/span>sollen zielgerichtet und mit einem m\u00f6glichst effizienten Ressourceneinsatz erfolgen. Bei n\u00e4herer Betrachtung stellen wir\u00a0<\/span>allerdings fest, dass sowohl die Unternehmen wie auch das Demand- und Portfoliomanagement dabei noch agiler werden m\u00fcssen,\u00a0<\/span>um den Anforderungen eines volatilen Umfelds gerecht zu werde. Oftmals stehen dieser Entwicklung aber veraltet Prozesse und\u00a0<\/span>Governance-Vorgaben im Weg.\u00a0<\/span>Zudem muss die allt\u00e4gliche Arbeit dabei an den strategischen Zielen, Werten und Visionen eines Unternehmens ausgerichtet\u00a0<\/span>werden, um nicht in ein (sinnfreies) abarbeiten von Anforderungen abzugleiten. Gleichzeitig werden mit der strategischen Komponente\u00a0<\/span>eine Vielzahl von Projekten von Anfang an nicht in Betracht gezogen und somit die stetige \u00dcberlastung zumindest verringern.<\/span><\/p>\n

Top-Themen der Case Studies:<\/span><\/strong><\/h2>\n

# IT-Portfolio mittels Scrum\/Kanban managen und die \u00abRessourcen- Kannibalisierung\u00bb entsch\u00e4rfen<\/span>
# Neue Governance f\u00fcr einen hybriden Demand- & Portfolioprozess zur Steuerung der digitalen Transformation<\/span><\/strong>
# Wertsch\u00f6pfung durch agiles IT Projektportfolio Management u.a. mit SAFe<\/span>
# Business-Facing-Units & Priorisierungs-Framework f\u00fcr ein Value-orientiertes Demand- und Portfoliomanagement<\/span><\/strong>
# Agilit\u00e4t und \u00c4nderungsmanagement f\u00fcr kontinuierliche Anpassungen des IT Portfolios an neue Demands oder ge\u00e4nderte\u00a0Priorit\u00e4ten<\/span>
# Von Kultur, Visionen und agilen Werten oder \u201eCulture eats strategy for breakfast\u201c<\/span><\/strong>
# Tooleinsatz f\u00fcr agile Teams & Wie Sie Ihre Projekt-Pipeline effektiv ausmisten<\/span>
# Vom IT Demand zum agilen Projektportfolio \u2013 Von der Jahresplanung zur monatlichen Portfolio-Simulation &\u00a0Portfolio-Planung via Investitionst\u00f6pfe<\/span><\/strong>
# Business Partner als kritischer Erfolgsfaktor f\u00fcr ein gelungenes Demand & Portfolio Management<\/span>
# Portfolio Reports zur Managementtauglichen Pr\u00e4sentation eines komplexen IT Portfolios und seines Wertbeitrages<\/span><\/strong>
# Business Orientierung als Leitprinzip f\u00fcr die organisatorische Ausrichtung der IT<\/span>
# EAM \u2013 das Bindeglied zwischen Demand und Delivery<\/span><\/strong>
# Priorisierungs-Framework f\u00fcr mehr Transparenz und als Entscheidungshilfe eines Value-orientierten IT Portfolios<\/span><\/p>\n

[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=“3.18.4″ background_color=“#6cbd44″ make_fullwidth=“on“][et_pb_column type=“4_4″][et_pb_text admin_label=“Partner der Konferenz“ _builder_version=“3.18.4″ header_font_size=“50px“ text_font_size=“30px“]<\/p>\n

Partner der Konferenz:<\/span><\/strong><\/h1>\n

[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=“3.18.4″ make_fullwidth=“on“][et_pb_column type=“1_4″][et_pb_image _builder_version=“3.18.4″ src=“https:\/\/inside-business.org\/ppm2019\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2018\/12\/logo-MARKTGUT-02.png“ url=“www.marktgut.com“ url_new_window=“on“ \/][\/et_pb_column][et_pb_column type=“3_4″][et_pb_text _builder_version=“3.18.4″]<\/p>\n

MARKTGUT ist Ihr Partner f\u00fcr Beratungsleistungen in unterschiedlichen Bereichen mit den Expertenthemen Kostenmanagement, Beschaffungsmanagement und digitalem Management zur Umsetzung von Gesch\u00e4ftsmodellen, Produkten und Strategien.<\/span><\/p>\n

[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=“3.18.4″ make_fullwidth=“on“][et_pb_column type=“1_4″][et_pb_image _builder_version=“3.18.4″ src=“https:\/\/inside-business.org\/ppm2019\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2019\/01\/Logo_TCON_CMYK-1.png“ url=“https:\/\/www.team-con.de\/“ url_new_window=“on“ \/][\/et_pb_column][et_pb_column type=“3_4″][et_pb_text _builder_version=“3.18.4″]<\/p>\n

Die T.CON GmbH & Co. KG mit Sitz in Plattling\/Niederbayern und mehreren Standorten in Deutschland ist ein innovativer SAP-Komplettdienstleister und SAP Gold Partner. Kompetent und mit ganzheitlicher Beratung unterst\u00fctzt T.CON Kunden bei der Integration und Optimierung ihrer betriebswirtschaftlichen Prozesse mit SAP ERP, der SAP Business Suite powered by SAP HANA und SAP S\/4HANA und bei der Realisierung einer zukunftsorientierten Digitalstrategie. Vielf\u00e4ltigen gesch\u00e4ftlichen Nutzen schafft dabei der Einsatz von SAP Fiori zur Vereinfachung der Benutzererfahrung (User Experience), von SAP Cloud Platform als Platform-as-a-Service-Angebot (PaaS) und von eigenen, auf modernster SAP-Technologie basierenden L\u00f6sungen.<\/span>
Highlights der T.CON-Produktpalette sind die als \u201epowered by SAP NetWeaver\u201c zertifizierte MES CAT SUITE, die TRIM SUITE f\u00fcr die Verschnittoptimierung, das PLC-COCKPIT f\u00fcr Product-Costing-Prozesse und Produktentstehung, das mehrfach von SAP ausgezeichnete HR PORTAL auf Basis von SAP Cloud Platform als Grundstein f\u00fcr Personalarbeit 4.0, aber auch die Branchenl\u00f6sung SMART FOR MILL. Sie stellt voreingestellte Schl\u00fcsselprozesse f\u00fcr die l\u00e4ngen- und fl\u00e4chenorientierte Fertigung bereit, l\u00e4sst sich rasch implementieren und ist bereits f\u00fcr den Betrieb auf SAP S\/4HANA ausgelegt. Dem industriellen Mittelstand erm\u00f6glicht FactorE.OS als Cloud-L\u00f6sung f\u00fcr Machine Learning und Shopfloor Management einen schnellen und preiswerten Einstieg in Industrie 4.0.<\/span>
Egal ob Neueinf\u00fchrung, Merger- oder Carve-out-Projekt oder System Conversion auf SAP S\/4HANA \u2013 im Fokus der Arbeit von T.CON stehen stets die Bed\u00fcrfnisse des Kunden. Die Voraussetzung f\u00fcr die konstant hohe Qualit\u00e4t ihrer Dienstleistungen und Soft Skills aber auch f\u00fcr nachhaltiges Wachstum schafft T.CON \u2013 ausgeschrieben Team Consulting \u2013 durch die langfristige Bindung der Teammitglieder mittels umfassender und zielgerichteter Entwicklungs- und Weiterbildungsangebote.<\/span><\/p>\n

[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section bb_built=“1″ specialty=“off“ _builder_version=“3.7″ custom_css_main_element=“ padding-top: 5px;|| padding-bottom: 5px;“ prev_background_color=“#000000″ next_background_color=“#000000″][et_pb_row _builder_version=“3.0.92″ make_fullwidth=“on“][et_pb_column type=“1_4″][et_pb_cta admin_label=“Programm“ _builder_version=“3.19.11″ button_text=“Programm“ url_new_window=“on“ use_background_color=“off“ background_layout=“light“ button_url=“https:\/\/inside-business.org\/ppm2019\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2019\/02\/Strategisches-IT-Demand-Portfolio-Management.pdf“ button_text_size__hover_enabled=“off“ button_text_size__hover=“null“ button_one_text_size__hover_enabled=“off“ button_one_text_size__hover=“null“ button_two_text_size__hover_enabled=“off“ button_two_text_size__hover=“null“ button_text_color__hover_enabled=“off“ button_text_color__hover=“null“ button_one_text_color__hover_enabled=“off“ 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Sprecher und Moderatoren 2018<\/span><\/strong><\/h1>\n

[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=“3.0.92″ make_fullwidth=“on“][et_pb_column type=“4_4″][et_pb_team_member admin_label=“Norbert Gansterer“ _builder_version=“3.7″ name=“Norbert Gansterer“ position=“Head of Project Portfolio Management; A1 Telekom Austria AG“ image_url=“https:\/\/inside-business.org\/ppm2019\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2018\/10\/gansterer-foto.256×256-4-01.jpg“ icon_color=“#0c71c3″ header_text_color=“#000000″ body_text_color=“#000000″ body_text_shadow_style=“preset2″ text_shadow_horizontal_length=“0.08em“ text_shadow_vertical_length=“0.08em“ text_shadow_blur_strength=“0.08em“ header_text_shadow_horizontal_length=“0.08em“ header_text_shadow_vertical_length=“0.08em“ header_text_shadow_blur_strength=“0.08em“]<\/p>\n

\nist seit 15 Jahren in der Telekom Industrie in unterschiedlichen Positionen\u00a0t\u00e4tig. Vorwiegend als Projekt- und Programmmanager von bereichs\u00fcbergreifenden\u00a0Strategieprojekten, Projekt Management Office und Portfolio\u00a0Manager. Aktuell leitet er die Abteilung Corporate Project Portfoliomanagement\u00a0bei A1 Telekom Austria. Norbert Gansterer verantwortet das\u00a0zentrale Projekt Portfolio des Unternehmens. Inhaltliche Schwerpunkte\u00a0sind Portfolio Management, Project Governance und Business Portfolio\u00a0Analyse.<\/p>\n

[\/et_pb_team_member][et_pb_team_member admin_label=“Vinzenz Schreiner“ _builder_version=“3.7″ name=“Vinzenz Schreiner“ position=“IS Portfolio- und Program Manager, ABB AG, Global Business Services“ image_url=“https:\/\/inside-business.org\/ppm2019\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2018\/10\/Vinzenz-Schreiner4-01.jpg“ icon_color=“#0c71c3″ header_text_color=“#000000″ body_text_color=“#000000″ body_text_shadow_style=“preset2″ text_shadow_horizontal_length=“0.08em“ text_shadow_vertical_length=“0.08em“ text_shadow_blur_strength=“0.08em“ header_text_shadow_horizontal_length=“0.08em“ header_text_shadow_vertical_length=“0.08em“ header_text_shadow_blur_strength=“0.08em“]<\/p>\n

\nstudierte Elektrotechnik an der RWTH Aachen und ist heute als IS Projectportfolio Planer bei ABB Global Business Services t\u00e4tig. Er sammelte langj\u00e4hriger Erfahrung in Projektplanung und -durchf\u00fchrung, u.a. als Projektleiter und Program Manager in Unternehmen der Telekommunikation und als IS Portfolio Manager und PMO-Manager bei ABB. Seit 10 Jahren ist er bei ABB im IS Projektportfolio Management im lokalen und globalen Umfeld\u00a0 t\u00e4tig, u.a. im Aufbau und Ausf\u00fchrung von Prozessen und Tools zum Portfolio Management wie z.B. Budgetierung, Demand Management, Project Controlling und operativer Planung. 2016\/2017 verantwortete er die globale Einf\u00fchrung von Portfolio Planungsprozessen in der IS der ABB. Zu seinen heutigen Aufgaben geh\u00f6rt Planung der Portfolien verschiedener Funktionen und Divisionen der ABB.<\/p>\n

 <\/p>\n

[\/et_pb_team_member][et_pb_team_member admin_label=“John Benad“ _builder_version=“3.18.4″ name=“John Benad“ position=“Gr\u00fcnder und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer, MARKTGUT GmbH“ image_url=“https:\/\/inside-business.org\/ppm2019\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2018\/12\/John-Benad-01.png“ icon_color=“#0c71c3″ header_text_color=“#000000″ body_text_color=“#000000″ body_text_shadow_style=“preset2″ text_shadow_horizontal_length=“0.08em“ text_shadow_vertical_length=“0.08em“ text_shadow_blur_strength=“0.08em“ header_text_shadow_horizontal_length=“0.08em“ header_text_shadow_vertical_length=“0.08em“ header_text_shadow_blur_strength=“0.08em“]<\/p>\n

John Benad ist\u00a0Gr\u00fcnder und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer der MARKTGUT GmbH.\u00a0Der studierte Informatiker arbeitet seit mehr als 15 Jahren als Berater mit den Themenschwerpunkten Digitalisierungsstrategie, Kostenmanagementmethodik sowie der Optimierung industrieller Beschaffung. In\u00a0mehr als 100 Kundenprojekten in unterschiedlichen Branchen gestaltete er mit seinen Kunden Prozesse und Gesch\u00e4ftsmodelle in der Industrie. Mit MARKTGUT entwickelte er die erste standardisierte Methodik zur Potentialwertanalyse \u201eDimensions of Business Thinking (5DoBT)\u201c, um die Wertgestaltung mit agilen und nicht agilen Prozessen in Unternehmen zu unterst\u00fctzen.<\/p>\n

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[\/et_pb_team_member][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=“3.0.92″ make_fullwidth=“on“][et_pb_column type=“4_4″][et_pb_team_member admin_label=“Jochen Abel“ _builder_version=“3.18.4″ name=“Jochen Abel“ position=“Leiter IT-Strategie und Transformationsmanagement (EAM\/sPPM), Bausparkasse Schw\u00e4bisch Hall AG“ image_url=“https:\/\/inside-business.org\/ppm2019\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2018\/10\/Jochen-Abel4-01-1.jpg“ icon_color=“#0c71c3″ header_text_color=“#000000″ body_text_color=“#000000″ body_text_shadow_style=“preset2″ text_shadow_horizontal_length=“0.08em“ text_shadow_vertical_length=“0.08em“ text_shadow_blur_strength=“0.08em“ header_text_shadow_horizontal_length=“0.08em“ header_text_shadow_vertical_length=“0.08em“ header_text_shadow_blur_strength=“0.08em“]<\/p>\n

ist seit 2012 in der Schw\u00e4bisch Hall Gruppe, aktuell Leiter IT-Strategie und Transformationsmanagement mit Verantwortung f\u00fcr IT-Strategie inkl. agile Transformation \/ Organisationsentwicklung, Strategisches Projektportfoliomanagement (IT und NON-IT), Enterprise Architecture Management und strategisches Ressourcenmanagement. Zuvor war er Abteilungsleiter im Projektbereich f\u00fcr IT-L\u00f6sungen mit den Schwerpunkten Kernbankensystem, Staatliche Abgabe\/Steuern, Zahlungsabwicklung, Partner, Vertriebsverwaltung\/-Verg\u00fctung, Personal- und Rechnungswesen, Materialwirtschaft und Logistik. Jochen Abel studierte Wirtschaftsinformatik an der Berufsakademie, ist nebenher Dozent f\u00fcr Projektmanagement und Change-Management an zwei Dualen Hochschulen (Stuttgart und Heilbronn) und hat Fortbildungen in systemischer Organisationsentwicklung und Changemanagement, Projektmanagement (IPMA – Level B), SAFe, Scrum, etc. absolviert.<\/p>\n

[\/et_pb_team_member][et_pb_team_member admin_label=“Michael Krimbacher“ _builder_version=“3.7″ name=“Michael Krimbacher“ position=“IT Demand Management, D. SWAROVSKI KG“ image_url=“https:\/\/inside-business.org\/ppm2019\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2018\/10\/Michael-Krimbacher4-01.jpg“ icon_color=“#0c71c3″ header_text_color=“#000000″ body_text_color=“#000000″ body_text_shadow_style=“preset2″ text_shadow_horizontal_length=“0.08em“ text_shadow_vertical_length=“0.08em“ text_shadow_blur_strength=“0.08em“ header_text_shadow_horizontal_length=“0.08em“ header_text_shadow_vertical_length=“0.08em“ header_text_shadow_blur_strength=“0.08em“ \/][et_pb_team_member admin_label=“Markus Kammermeier“ _builder_version=“3.18.4″ name=“Markus Kammermeier“ position=“Solution Architect Digitalisierung HR, T.CON GmbH & Co. KG“ image_url=“https:\/\/inside-business.org\/ppm2019\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2018\/12\/Markus-Kammermeier-01.png“ icon_color=“#0c71c3″ header_text_color=“#000000″ body_text_color=“#000000″ body_text_shadow_style=“preset2″ text_shadow_horizontal_length=“0.08em“ text_shadow_vertical_length=“0.08em“ text_shadow_blur_strength=“0.08em“ header_text_shadow_horizontal_length=“0.08em“ header_text_shadow_vertical_length=“0.08em“ header_text_shadow_blur_strength=“0.08em“]<\/p>\n

\nMarkus Kammermeier ist Solution Architekt f\u00fcr die Digitalisierung in HR. Seit 20 Jahren gestaltet er innovative L\u00f6sungen. Bei der T.CON verantwortet er als Mitglied der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung den Bereich HR-L\u00f6sungen. Seine HR-Erfahrung sammelte Markus als Personalleiter, Berater und L\u00f6sungsarchitekt.
Sein Schwerpunkt liegt heute auf der Transformation von IT und HR zu innovativen Business-L\u00f6sungen. Seine Rolle sieht er darin Technik, Prozesse und Menschen zusammenzubringen.
Gemeinsam mit seinem Team unterst\u00fctzt Markus Kunden bei der Digitalisierung der Personalprozesse in SAP.\u00a0Zudem ist Markus Lehrbeauftragter an der Technischen Hochschule Deggendorf, Berater f\u00fcr Organisationsentwicklung, Agile Coach und Beiratsmitglied des Gr\u00fcnderzentrums Digitalisierung Niederbayern.<\/p>\n

[\/et_pb_team_member][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section bb_built=“1″ specialty=“off“ _builder_version=“3.7″ custom_css_main_element=“ padding-top: 5px;|| padding-bottom: 5px;“ prev_background_color=“#000000″ next_background_color=“#000000″][et_pb_row _builder_version=“3.0.92″ make_fullwidth=“on“][et_pb_column type=“4_4″][et_pb_team_member admin_label=“Christoph Hupfauf“ _builder_version=“3.7″ name=“Christoph Hupfauf“ position=“IT Demand Management, D. SWAROVSKI KG“ image_url=“https:\/\/inside-business.org\/ppm2019\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2018\/10\/Christoph-Hupfauf4-01.jpg“ icon_color=“#0c71c3″ header_text_color=“#000000″ body_text_color=“#000000″ body_text_shadow_style=“preset2″ text_shadow_horizontal_length=“0.08em“ text_shadow_vertical_length=“0.08em“ text_shadow_blur_strength=“0.08em“ header_text_shadow_horizontal_length=“0.08em“ header_text_shadow_vertical_length=“0.08em“ header_text_shadow_blur_strength=“0.08em“ \/][et_pb_team_member admin_label=“Christian Oester“ _builder_version=“3.7″ name=“Christian Oester“ position=“Abteilungsdirektor Projektportfolio-Management, DZ BANK AG“ image_url=“https:\/\/inside-business.org\/ppm2019\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2018\/10\/christian-oester-foto.1024×1024-4-01.jpg“ icon_color=“#0c71c3″ header_text_color=“#000000″ body_text_color=“#000000″ body_text_shadow_style=“preset2″ text_shadow_horizontal_length=“0.08em“ text_shadow_vertical_length=“0.08em“ text_shadow_blur_strength=“0.08em“ header_text_shadow_horizontal_length=“0.08em“ header_text_shadow_vertical_length=“0.08em“ header_text_shadow_blur_strength=“0.08em“]<\/p>\n

\nist seit 2012 mitverantwortlich f\u00fcr das Projektportfolio-Management der DZ BANK AG. Sein Fokus liegt hierbei auf der Gesamtportfoliosteuerung, der Projektportfolioplanung sowie dem Group-PPM in der DZ BANK Gruppe. Er verf\u00fcgt \u00fcber langj\u00e4hrige Erfahrung bei Banken und Finanzdienstleistern und hat in diesen T\u00e4tigkeiten verschiedene fachliche und leitende Positionen innegehabt. Von 2010 bis 2012 war er verantwortlich f\u00fcr den Bereich IT Operations sowie Electronic Market Access Development bei Macquarie Capital (Europe) Limited. Zuvor war er bei Sal. Oppenheim als Leiter Business Support IB Equity und IB Architektur sowie als Leiter Produktservices Investment Banking von 2005 bis 2009 t\u00e4tig. Seine berufliche Laufbahn begann Christian Oester 1998 bei KPMG Consulting als Manager im Bereich Financial Services Strategy and Operations. Christian Oester ist Bankkaufmann und hat einen Abschluss als Diplomkaufmann (FH) von der HTWK Leipzig.<\/p>\n

[\/et_pb_team_member][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=“3.0.92″ make_fullwidth=“on“][et_pb_column type=“4_4″][et_pb_team_member admin_label=“Dr. Patrick Stoll“ _builder_version=“3.19.11″ name=“Prof. (FH) Dr. Patrick P. Stoll“ position=“CIO, Maschinenfabrik Alfing Kessler GmbH “ image_url=“https:\/\/inside-business.org\/ppm2019\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2019\/02\/Dr.-Patrick-Stoll-Bild-mit-Text-01.png“ icon_color=“#0c71c3″ header_text_color=“#000000″ body_text_color=“#000000″ body_text_shadow_style=“preset2″ text_shadow_horizontal_length=“0.08em“ text_shadow_vertical_length=“0.08em“ text_shadow_blur_strength=“0.08em“ header_text_shadow_horizontal_length=“0.08em“ header_text_shadow_vertical_length=“0.08em“ header_text_shadow_blur_strength=“0.08em“]<\/p>\n

Dr. Patrick Stoll verantwortet als CIO den Bereich IT der Maschinenfabrik Alfing Kessler. Zuvor hat er als Verantwortlicher f\u00fcr IT-Governance und Planung bei der TRUMPF GmbH + Co. KG in sechs Jahren das CIO-Handwerk von Grund auf erlernt, davor war er als Senior Consultant und Associate IT-Architect bei\u00a0der IBM Deutschland t\u00e4tig. Den Hintergrund bilden ein Studium in Informatik und eine Promotion in Wirtschaftswissenschaften an der Universit\u00e4t Ulm. Seiner akademischen Laufbahn ist er mit einer Gastprofessur an der Fachhochschule Kufstein\/Tirol im Masterstudiengang ERP und Gesch\u00e4ftsprozessmanagement treu geblieben.<\/p>\n

[\/et_pb_team_member][et_pb_team_member admin_label=“Julian Jirsak“ _builder_version=“3.19.11″ name=“Julian Jirsak“ position=“Leiter Projektmanagement Office; Flughafen Hamburg GmbH“ image_url=“https:\/\/inside-business.org\/ppm2019\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2019\/02\/Julian-Jirsak4-01-01.jpg“ icon_color=“#0c71c3″ header_text_color=“#000000″ body_text_color=“#000000″ body_text_shadow_style=“preset2″ text_shadow_horizontal_length=“0.08em“ text_shadow_vertical_length=“0.08em“ text_shadow_blur_strength=“0.08em“ header_text_shadow_horizontal_length=“0.08em“ header_text_shadow_vertical_length=“0.08em“ header_text_shadow_blur_strength=“0.08em“]<\/p>\n

ist Leiter des zentralen Projekt Management Offices der Flughafen Hamburg GmbH. Er arbeitet seit 2010 in verschiedenen Stationen mit Projektverantwortung am Hamburg Airport und war zuletzt im Information Management u.a. f\u00fcr die Einf\u00fchrung einer zentralen Portfoliomanagement Software sowie der Entwicklung der Cloud Strategie mitverantwortlich. Daneben wirkt er als Dozent f\u00fcr IT Organisation und Projektemanagement an der FH Nordakademie in Elmshorn und verf\u00fcgt \u00fcber Zertifizierungen im Projektmanagement insb. PRINCE Foundation, Practitioner und Agile sowie Scrum Master und Product Owner.<\/p>\n

[\/et_pb_team_member][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=“3.0.92″ make_fullwidth=“on“][et_pb_column type=“4_4″][et_pb_team_member admin_label=“Johannes Felchlin“ _builder_version=“3.7″ name=“Johannes Felchlin“ position=“Lead IT Projectportfolio Manager, Helvetia Versicherungen“ image_url=“https:\/\/inside-business.org\/ppm2019\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2018\/10\/Johannes-Felchlin4-01.jpg“ icon_color=“#0c71c3″ header_text_color=“#000000″ body_text_color=“#000000″ body_text_shadow_style=“preset2″ text_shadow_horizontal_length=“0.08em“ text_shadow_vertical_length=“0.08em“ text_shadow_blur_strength=“0.08em“ header_text_shadow_horizontal_length=“0.08em“ header_text_shadow_vertical_length=“0.08em“ header_text_shadow_blur_strength=“0.08em“]<\/p>\n

\nist Lead IT Projektportfolio Manager bei den Helvetia Versicherungen\u00a0Schweiz. Zuvor war er Leiter Projektportfolio Management bei den Basler\u00a0Versicherungen Schweiz, Gesch\u00e4sleitungsmitglied einer IT-Dienstleistungsfirma\u00a0und PMO Officer bei Swiss Re in Z\u00fcrich. Er verf\u00fcgt \u00fcber 20\u00a0Jahre PPM-Erfahrung. In seiner Ausbildung erwarb Johannes Felchlin\u00a0einen Bachelor in Marketing (CH), einen Executive MBA (USA & NL) und ist\u00a0zertifizierter Projektleiter (PMP\/ PMI) sowie Certified Project Director\u00a0(IPMA\u00ae Level A). Daneben ist er Dozent f\u00fcr PM an der Z\u00fcrcher Hochschule\u00a0f\u00fcr Angewandte Wissenschaften (zhaw) und Co-Autor des Buchs „Projektportfolio\u00a0Management – Strategische Ausrichtung & Steuerung von\u00a0Projektlandschaften“.<\/p>\n

[\/et_pb_team_member][et_pb_team_member admin_label=“Christian Buch“ _builder_version=“3.7″ name=“Christian Buch“ position=“Director Portfolio & Project Office, Merck KGaA“ image_url=“https:\/\/inside-business.org\/ppm2019\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2018\/10\/Christian-Buch4-01.jpg“ icon_color=“#0c71c3″ header_text_color=“#000000″ body_text_color=“#000000″ body_text_shadow_style=“preset2″ text_shadow_horizontal_length=“0.08em“ text_shadow_vertical_length=“0.08em“ text_shadow_blur_strength=“0.08em“ header_text_shadow_horizontal_length=“0.08em“ header_text_shadow_vertical_length=“0.08em“ header_text_shadow_blur_strength=“0.08em“]<\/p>\n

\nstudierte Informatik an der Universit\u00e4t Kaiserslautern. Nach 10 Jahren in\u00a0einer internationalen IT Unternehmensberatung wechselte er 2008 zur\u00a0Merck KGaA in Darmstadt. Dort \u00fcbernahm er innerhalb der IT Governance\u00a0die Verantwortung f\u00fcr die Service Management Prozesse und die weltweite\u00a0Zertifizierung der IT gem\u00e4\u00df ISO 20.000. Als Leiter des Bereichs Projekte\u00a0und Portfolio baute er das IT Projekt und Service Portfolio Management\u00a0bei Merck auf. In seiner aktuellen Rolle berichtet er an den Sektor CIO des\u00a0Bereichs Performance Materials, wo er das Management und die Steuerung\u00a0des IT Projekt Portfolios verantwortet.<\/p>\n

[\/et_pb_team_member][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section bb_built=“1″ specialty=“off“ _builder_version=“3.7″ custom_css_main_element=“ padding-top: 5px;|| padding-bottom: 5px;“ prev_background_color=“#000000″][et_pb_row _builder_version=“3.0.92″ make_fullwidth=“on“][et_pb_column type=“4_4″][et_pb_team_member admin_label=“Dirk Meising“ _builder_version=“3.7″ name=“Dirk Meising“ position=“Senior Project Portfolio Manager EMEA OneIT | Solution Design & Delivery, Olympus Europa SE & Co. KG“ image_url=“https:\/\/inside-business.org\/ppm2019\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2018\/10\/Dirk-Meising4-01.jpg“ icon_color=“#0c71c3″ header_text_color=“#000000″ body_text_color=“#000000″ body_text_shadow_style=“preset2″ text_shadow_horizontal_length=“0.08em“ text_shadow_vertical_length=“0.08em“ text_shadow_blur_strength=“0.08em“ header_text_shadow_horizontal_length=“0.08em“ header_text_shadow_vertical_length=“0.08em“ header_text_shadow_blur_strength=“0.08em“]<\/p>\n

\nist seit 2015 als Senior Project Portfolio Manager f\u00fcr den Aufbau und\u00a0Betrieb des europaweiten IT Portfoliomanagement bei Olympus Europa\u00a0SE verantwortlich. Dies beinhaltet unter anderem die Betreuung der IT\u00a0Projekte von der Idee bis zum Projektabschluss und die Wahrnehmung\u00a0der Projektportfolio Governance. In seiner vorherigen Position zeichnete\u00a0sich der Betriebswirt verantwortlich f\u00fcr das Projekt Portfolio und Ressourcenmanagement\u00a0im Rahmen der IT Transformationssteuerung eines\u00a0globalen Multichannel-Handels- und Logistikkonzerns. Zuvor arbeitete er\u00a0als externer Berater in komplexen IT Projekten in der Finanzindustrie.<\/p>\n

[\/et_pb_team_member][et_pb_team_member admin_label=“Javier Baiges“ _builder_version=“3.7″ name=“Javier Baiges“ position=“System Coach & Agiler Kaizen’ler, Pontine“ image_url=“https:\/\/inside-business.org\/ppm2019\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2018\/10\/Javier-Baiges4-01.jpg“ icon_color=“#0c71c3″ header_text_color=“#000000″ body_text_color=“#000000″ body_text_shadow_style=“preset2″ text_shadow_horizontal_length=“0.08em“ text_shadow_vertical_length=“0.08em“ text_shadow_blur_strength=“0.08em“ header_text_shadow_horizontal_length=“0.08em“ header_text_shadow_vertical_length=“0.08em“ header_text_shadow_blur_strength=“0.08em“]<\/p>\n

\nWar \u00fcber 12 Jahren in der IT t\u00e4tig. Vom PC-Supporter zum Netzwerk-Engineer\u00a0und -Administrator bis hin zum Datenschutz- und Sicherheitsbeauftragten sowie IT Service Manager. Ein Nachdiplomstudium (NDS) zum\u00a0integrierten Qualit\u00e4tsmanager und einem NDS zum Business Analysis\u00a0(Schwerpunkt Prozess-Management) sowie ein EMBA und ein MAS in\u00a0Energiewirtschaft bilden sein theoretisches-wissenschaftliches R\u00fcckgrat.\u00a0Als Unternehmensberater war er in den Bereichen Lean Management\/-Kaizen und Prozessoptimierungen in den unterschiedlichsten Unternehmen\u00a0und Branchen in Deutschland und der Schweiz t\u00e4tig. Nach weiteren
Festanstellungen in der Funktion des Head of Lean, Quality und Prozess\u00a0Managements bei Unternehmen wie der Six Services AG (Finanzinstitut) ,BKW (Energiebranche) und RUAG (Flug und Milit\u00e4r) ist er nun bei Pontine\u00a0um sein IT-Know-how mit agilen Methoden und Ans\u00e4tzen (Scrum,\u00a0Kanban, LeanIT, Devops, SAFe, Value Stream) f\u00fcr seine Kunden so\u00a0einzusetzen, dass sie den Mehrwert generieren den das Unternehmen\u00a0ben\u00f6tigt.<\/p>\n

[\/et_pb_team_member][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=“3.0.92″ make_fullwidth=“on“][et_pb_column type=“4_4″][et_pb_team_member admin_label=“Carlo de Rooij“ _builder_version=“3.7″ name=“Carlo de Rooij“ position=“Leiter Projekt Management Office, Swiss Life Deutschland Operations“ image_url=“https:\/\/inside-business.org\/ppm2019\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2018\/10\/Carlo-de-Rooij4-01-1.jpg“ icon_color=“#0c71c3″ header_text_color=“#000000″ body_text_color=“#000000″ body_text_shadow_style=“preset2″ text_shadow_horizontal_length=“0.08em“ text_shadow_vertical_length=“0.08em“ text_shadow_blur_strength=“0.08em“ header_text_shadow_horizontal_length=“0.08em“ header_text_shadow_vertical_length=“0.08em“ header_text_shadow_blur_strength=“0.08em“]<\/p>\n

\nist seit 2016 als Leiter IT- Projekt Management Office zust\u00e4ndig f\u00fcr die\u00a0operative Projekt Portfolio Steuerung im Rahmen der IT-Governance bei\u00a0Swiss Life Operations Deutschland GmbH. Die Aufgabe beinhaltet unter\u00a0anderem die Initiierung der Projekte nach einem Stage Gate Verfahren in\u00a0Zusammenarbeit mit dem Strategischen Projekt Portfolio Management\u00a0des Hauses. Ferner zeigt er sich verantwortlich f\u00fcr die Projektmanagementprozesse\u00a0und speziell f\u00fcr die IT Ressourcensteuerung. In vorherigen\u00a0beruflichen Stationen war er bei der E.ON New Build und Technologie\u00a0verantwortlich f\u00fcr das Multiprojektmanagement und \u2013Controlling von\u00a0konventionellen Krawerken. Bei der Hannover R\u00fcck war er als Multiprojektmanager\u00a0zust\u00e4ndig f\u00fcr die Steuerung des Projektportfolios im\u00a0Rahmen der Unternehmensentwicklung. Weiter war er als Programm und\u00a0Projektleiter in komplexen Projekten im Automotive und Handel
t\u00e4tig. Er verf\u00fcgt \u00fcber 28 Jahre Erfahrung im Projekt Portfolio und\u00a0Programm Management und ist zertifizierter Projektdirektor GPM(R) IPMA\u00a0Level A. Ferner ist er als Assessor bei der Zertifizierungsstelle der GPM-IPMA\u00a0PM-Zert f\u00fcr die Projektmanagement Level A-D t\u00e4tig.<\/p>\n

[\/et_pb_team_member][et_pb_team_member admin_label=“Thorsten D\u00f6rfler“ _builder_version=“3.7″ name=“Thorsten D\u00f6rfler“ position=“Vice President IT Governance and Strategy, Swissport Group Services LLC“ image_url=“https:\/\/inside-business.org\/ppm2019\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2018\/10\/Thorsten-D\u00f6rfler4-01.jpg“ icon_color=“#0c71c3″ header_text_color=“#000000″ body_text_color=“#000000″ body_text_shadow_style=“preset2″ text_shadow_horizontal_length=“0.08em“ text_shadow_vertical_length=“0.08em“ text_shadow_blur_strength=“0.08em“ header_text_shadow_horizontal_length=“0.08em“ header_text_shadow_vertical_length=“0.08em“ header_text_shadow_blur_strength=“0.08em“ \/][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=“3.0.92″ make_fullwidth=“on“][et_pb_column type=“4_4″][et_pb_team_member admin_label=“Stefan Brock“ _builder_version=“3.18.4″ name=“Stefan Brock“ position=“Head of Global IT Architecture, Swissport Group Services LLC“ image_url=“https:\/\/inside-business.org\/ppm2019\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2018\/10\/Stefan-Brock4-01.jpg“ icon_color=“#0c71c3″ header_text_color=“#000000″ body_text_color=“#000000″ body_text_shadow_style=“preset2″ text_shadow_horizontal_length=“0.08em“ text_shadow_vertical_length=“0.08em“ text_shadow_blur_strength=“0.08em“ header_text_shadow_horizontal_length=“0.08em“ header_text_shadow_vertical_length=“0.08em“ header_text_shadow_blur_strength=“0.08em“]<\/p>\n

Stefan Brock ist Head of IT Architecture bei Swissport. Zuvor war mehr als 20 Jahre in verschiedenen Management Positionen im IT Bereich t\u00e4tig. Unter anderem als Head of Production Architecture bei Swisscom, CTO bei Tiscasli und in in verschiedenen mittelst\u00e4ndischen Firmen. Herr Brock hat einen Abschluss als Diplom Ingenieur der RWTH Aachen und einen MBA des Henley Management College.<\/p>\n

[\/et_pb_team_member][et_pb_team_member admin_label=“Thomas Seil“ _builder_version=“3.7″ name=“Thomas Seil“ position=“Leiter Main Office \/ Assistent des CIO, Wieland-Werke AG“ image_url=“https:\/\/inside-business.org\/ppm2019\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2018\/10\/Thomas-Seil-01-01.jpg“ icon_color=“#0c71c3″ header_text_color=“#000000″ body_text_color=“#000000″ body_text_shadow_style=“preset2″ text_shadow_horizontal_length=“0.08em“ text_shadow_vertical_length=“0.08em“ text_shadow_blur_strength=“0.08em“ header_text_shadow_horizontal_length=“0.08em“ header_text_shadow_vertical_length=“0.08em“ header_text_shadow_blur_strength=“0.08em“]<\/p>\n

\nist seit 35 Jahren als diplomierter Betriebswirt und Organisator in der Corporate Function \u201eInformation Technology\u201c bei der Wieland-Werke AG, Ulm, t\u00e4tig. Viele Jahre f\u00fchrte er die Einheit \u201eBusiness Center\u201c, die sich um den Leistungstransfer und die Beratung zwischen der Organisation und den Fachbereichen von der Planung bis zur Ausf\u00fchrung k\u00fcmmert. Als Assistent des CIO leitet er parallel die Stabseinheit \u201eMain Office\u201c und ist verantwortlich f\u00fcr zentrale IT-Themen wie Master Data Mgmt., Enterprise Architectur Mgmt oder als QMB f\u00fcr alle IT-Prozesse. Zudem steuert er \u00fcbergeordnete Projekte und konnte 2018 das SAP-System EWM erstmals in einem Unternehmenslager produktiv einf\u00fchren.<\/p>\n

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Strategisches IT Demand &\u00a0Portfolio Management 26. – 27. Februar 2019,\u00a0Bristol Hotel Berlin Zur Konferenz: Um langfristig am Markt bestehen zu k\u00f6nnen, sind neue Gesch\u00e4ftsanforderungen rasch zu identifizieren und die eigenen Prozesse\u00a0und Produkte daran anzupassen. Die Herausforderung an das IT-Management: Die damit verbundenen Projekte und Wartungsma\u00dfnahmen\u00a0sollen zielgerichtet und mit einem m\u00f6glichst effizienten Ressourceneinsatz erfolgen. Bei n\u00e4herer […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"class_list":["post-602","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/inside-business.org\/ppm2019\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/602","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/inside-business.org\/ppm2019\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/inside-business.org\/ppm2019\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/inside-business.org\/ppm2019\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/inside-business.org\/ppm2019\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=602"}],"version-history":[{"count":187,"href":"https:\/\/inside-business.org\/ppm2019\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/602\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1362,"href":"https:\/\/inside-business.org\/ppm2019\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/602\/revisions\/1362"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/inside-business.org\/ppm2019\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=602"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}