ist seit 15 Jahren in der Telekom Industrie in unterschiedlichen Positionen tätig. Vorwiegend als Projekt- und Programmmanager von bereichsübergreifenden Strategieprojekten, Projekt Management Office und Portfolio Manager. Aktuell leitet er die Abteilung Corporate Project Portfoliomanagement bei A1 Telekom Austria. Norbert Gansterer verantwortet das zentrale Projekt Portfolio des Unternehmens. Inhaltliche Schwerpunkte sind Portfolio Management, Project Governance und Business Portfolio Analyse.

studierte Elektrotechnik an der RWTH Aachen und ist heute als IS Projectportfolio Planer bei ABB Global Business Services tätig. Er sammelte langjähriger Erfahrung in Projektplanung und -durchführung, u.a. als Projektleiter und Program Manager in Unternehmen der Telekommunikation und als IS Portfolio Manager und PMO-Manager bei ABB. Seit 10 Jahren ist er bei ABB im IS Projektportfolio Management im lokalen und globalen Umfeld  tätig, u.a. im Aufbau und Ausführung von Prozessen und Tools zum Portfolio Management wie z.B. Budgetierung, Demand Management, Project Controlling und operativer Planung. 2016/2017 verantwortete er die globale Einführung von Portfolio Planungsprozessen in der IS der ABB. Zu seinen heutigen Aufgaben gehört Planung der Portfolien verschiedener Funktionen und Divisionen der ABB.

John Benad ist Gründer und Geschäftsführer der MARKTGUT GmbH. Der studierte Informatiker arbeitet seit mehr als 15 Jahren als Berater mit den Themenschwerpunkten Digitalisierungsstrategie, Kostenmanagementmethodik sowie der Optimierung industrieller Beschaffung. In mehr als 100 Kundenprojekten in unterschiedlichen Branchen gestaltete er mit seinen Kunden Prozesse und Geschäftsmodelle in der Industrie. Mit MARKTGUT entwickelte er die erste standardisierte Methodik zur Potentialwertanalyse „Dimensions of Business Thinking (5DoBT)“, um die Wertgestaltung mit agilen und nicht agilen Prozessen in Unternehmen zu unterstützen.

ist seit 2012 in der Schwäbisch Hall Gruppe, aktuell Leiter IT-Strategie und Transformationsmanagement mit Verantwortung für IT-Strategie inkl. agile Transformation / Organisationsentwicklung, Strategisches Projektportfoliomanagement (IT und NON-IT), Enterprise Architecture Management und strategisches Ressourcenmanagement. Zuvor war er Abteilungsleiter im Projektbereich für IT-Lösungen mit den Schwerpunkten Kernbankensystem, Staatliche Abgabe/Steuern, Zahlungsabwicklung, Partner, Vertriebsverwaltung/-Vergütung, Personal- und Rechnungswesen, Materialwirtschaft und Logistik. Jochen Abel studierte Wirtschaftsinformatik an der Berufsakademie, ist nebenher Dozent für Projektmanagement und Change-Management an zwei Dualen Hochschulen (Stuttgart und Heilbronn) und hat Fortbildungen in systemischer Organisationsentwicklung und Changemanagement, Projektmanagement (IPMA – Level B), SAFe, Scrum, etc. absolviert.

Markus Kammermeier ist Solution Architekt für die Digitalisierung in HR. Seit 20 Jahren gestaltet er innovative Lösungen. Bei der T.CON verantwortet er als Mitglied der Geschäftsführung den Bereich HR-Lösungen. Seine HR-Erfahrung sammelte Markus als Personalleiter, Berater und Lösungsarchitekt.
Sein Schwerpunkt liegt heute auf der Transformation von IT und HR zu innovativen Business-Lösungen. Seine Rolle sieht er darin Technik, Prozesse und Menschen zusammenzubringen.
Gemeinsam mit seinem Team unterstützt Markus Kunden bei der Digitalisierung der Personalprozesse in SAP. Zudem ist Markus Lehrbeauftragter an der Technischen Hochschule Deggendorf, Berater für Organisationsentwicklung, Agile Coach und Beiratsmitglied des Gründerzentrums Digitalisierung Niederbayern.

ist seit 2012 mitverantwortlich für das Projektportfolio-Management der DZ BANK AG. Sein Fokus liegt hierbei auf der Gesamtportfoliosteuerung, der Projektportfolioplanung sowie dem Group-PPM in der DZ BANK Gruppe. Er verfügt über langjährige Erfahrung bei Banken und Finanzdienstleistern und hat in diesen Tätigkeiten verschiedene fachliche und leitende Positionen innegehabt. Von 2010 bis 2012 war er verantwortlich für den Bereich IT Operations sowie Electronic Market Access Development bei Macquarie Capital (Europe) Limited. Zuvor war er bei Sal. Oppenheim als Leiter Business Support IB Equity und IB Architektur sowie als Leiter Produktservices Investment Banking von 2005 bis 2009 tätig. Seine berufliche Laufbahn begann Christian Oester 1998 bei KPMG Consulting als Manager im Bereich Financial Services Strategy and Operations. Christian Oester ist Bankkaufmann und hat einen Abschluss als Diplomkaufmann (FH) von der HTWK Leipzig.

Dr. Patrick Stoll verantwortet als CIO den Bereich IT der Maschinenfabrik Alfing Kessler. Zuvor hat er als Verantwortlicher für IT-Governance und Planung bei der TRUMPF GmbH + Co. KG in sechs Jahren das CIO-Handwerk von Grund auf erlernt, davor war er als Senior Consultant und Associate IT-Architect bei der IBM Deutschland tätig. Den Hintergrund bilden ein Studium in Informatik und eine Promotion in Wirtschaftswissenschaften an der Universität Ulm. Seiner akademischen Laufbahn ist er mit einer Gastprofessur an der Fachhochschule Kufstein/Tirol im Masterstudiengang ERP und Geschäftsprozessmanagement treu geblieben.

ist Leiter des zentralen Projekt Management Offices der Flughafen Hamburg GmbH. Er arbeitet seit 2010 in verschiedenen Stationen mit Projektverantwortung am Hamburg Airport und war zuletzt im Information Management u.a. für die Einführung einer zentralen Portfoliomanagement Software sowie der Entwicklung der Cloud Strategie mitverantwortlich. Daneben wirkt er als Dozent für IT Organisation und Projektemanagement an der FH Nordakademie in Elmshorn und verfügt über Zertifizierungen im Projektmanagement insb. PRINCE Foundation, Practitioner und Agile sowie Scrum Master und Product Owner.

ist Lead IT Projektportfolio Manager bei den Helvetia Versicherungen Schweiz. Zuvor war er Leiter Projektportfolio Management bei den Basler Versicherungen Schweiz, Geschäsleitungsmitglied einer IT-Dienstleistungsfirma und PMO Officer bei Swiss Re in Zürich. Er verfügt über 20 Jahre PPM-Erfahrung. In seiner Ausbildung erwarb Johannes Felchlin einen Bachelor in Marketing (CH), einen Executive MBA (USA & NL) und ist zertifizierter Projektleiter (PMP/ PMI) sowie Certified Project Director (IPMA® Level A). Daneben ist er Dozent für PM an der Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften (zhaw) und Co-Autor des Buchs „Projektportfolio Management – Strategische Ausrichtung & Steuerung von Projektlandschaften“.

studierte Informatik an der Universität Kaiserslautern. Nach 10 Jahren in einer internationalen IT Unternehmensberatung wechselte er 2008 zur Merck KGaA in Darmstadt. Dort übernahm er innerhalb der IT Governance die Verantwortung für die Service Management Prozesse und die weltweite Zertifizierung der IT gemäß ISO 20.000. Als Leiter des Bereichs Projekte und Portfolio baute er das IT Projekt und Service Portfolio Management bei Merck auf. In seiner aktuellen Rolle berichtet er an den Sektor CIO des Bereichs Performance Materials, wo er das Management und die Steuerung des IT Projekt Portfolios verantwortet.

ist seit 2015 als Senior Project Portfolio Manager für den Aufbau und Betrieb des europaweiten IT Portfoliomanagement bei Olympus Europa SE verantwortlich. Dies beinhaltet unter anderem die Betreuung der IT Projekte von der Idee bis zum Projektabschluss und die Wahrnehmung der Projektportfolio Governance. In seiner vorherigen Position zeichnete sich der Betriebswirt verantwortlich für das Projekt Portfolio und Ressourcenmanagement im Rahmen der IT Transformationssteuerung eines globalen Multichannel-Handels- und Logistikkonzerns. Zuvor arbeitete er als externer Berater in komplexen IT Projekten in der Finanzindustrie.

War über 12 Jahren in der IT tätig. Vom PC-Supporter zum Netzwerk-Engineer und -Administrator bis hin zum Datenschutz- und Sicherheitsbeauftragten sowie IT Service Manager. Ein Nachdiplomstudium (NDS) zum integrierten Qualitätsmanager und einem NDS zum Business Analysis (Schwerpunkt Prozess-Management) sowie ein EMBA und ein MAS in Energiewirtschaft bilden sein theoretisches-wissenschaftliches Rückgrat. Als Unternehmensberater war er in den Bereichen Lean Management/-Kaizen und Prozessoptimierungen in den unterschiedlichsten Unternehmen und Branchen in Deutschland und der Schweiz tätig. Nach weiteren
Festanstellungen in der Funktion des Head of Lean, Quality und Prozess Managements bei Unternehmen wie der Six Services AG (Finanzinstitut) ,BKW (Energiebranche) und RUAG (Flug und Militär) ist er nun bei Pontine um sein IT-Know-how mit agilen Methoden und Ansätzen (Scrum, Kanban, LeanIT, Devops, SAFe, Value Stream) für seine Kunden so einzusetzen, dass sie den Mehrwert generieren den das Unternehmen benötigt.

ist seit 2016 als Leiter IT- Projekt Management Office zuständig für die operative Projekt Portfolio Steuerung im Rahmen der IT-Governance bei Swiss Life Operations Deutschland GmbH. Die Aufgabe beinhaltet unter anderem die Initiierung der Projekte nach einem Stage Gate Verfahren in Zusammenarbeit mit dem Strategischen Projekt Portfolio Management des Hauses. Ferner zeigt er sich verantwortlich für die Projektmanagementprozesse und speziell für die IT Ressourcensteuerung. In vorherigen beruflichen Stationen war er bei der E.ON New Build und Technologie verantwortlich für das Multiprojektmanagement und –Controlling von konventionellen Krawerken. Bei der Hannover Rück war er als Multiprojektmanager zuständig für die Steuerung des Projektportfolios im Rahmen der Unternehmensentwicklung. Weiter war er als Programm und Projektleiter in komplexen Projekten im Automotive und Handel
tätig. Er verfügt über 28 Jahre Erfahrung im Projekt Portfolio und Programm Management und ist zertifizierter Projektdirektor GPM(R) IPMA Level A. Ferner ist er als Assessor bei der Zertifizierungsstelle der GPM-IPMA PM-Zert für die Projektmanagement Level A-D tätig.

Stefan Brock ist Head of IT Architecture bei Swissport. Zuvor war mehr als 20 Jahre in verschiedenen Management Positionen im IT Bereich tätig. Unter anderem als Head of Production Architecture bei Swisscom, CTO bei Tiscasli und in in verschiedenen mittelständischen Firmen. Herr Brock hat einen Abschluss als Diplom Ingenieur der RWTH Aachen und einen MBA des Henley Management College.

ist seit 35 Jahren als diplomierter Betriebswirt und Organisator in der Corporate Function „Information Technology“ bei der Wieland-Werke AG, Ulm, tätig. Viele Jahre führte er die Einheit „Business Center“, die sich um den Leistungstransfer und die Beratung zwischen der Organisation und den Fachbereichen von der Planung bis zur Ausführung kümmert. Als Assistent des CIO leitet er parallel die Stabseinheit „Main Office“ und ist verantwortlich für zentrale IT-Themen wie Master Data Mgmt., Enterprise Architectur Mgmt oder als QMB für alle IT-Prozesse. Zudem steuert er übergeordnete Projekte und konnte 2018 das SAP-System EWM erstmals in einem Unternehmenslager produktiv einführen.