Strategisches IT Demand & Portfolio Management

2. & 3. Dezember 2020, virtuell & interaktiv

Zur Konferenz:

Um langfristig am Markt bestehen zu können, sind neue Geschäftsanforderungen rasch zu identifizieren und die eigenen Prozesse und Produkte daran anzupassen. Die Herausforderung an das IT-Management: Die damit verbundenen Projekte und Wartungsmaßnahmen sollen zielgerichtet und mit einem möglichst effizienten Ressourceneinsatz erfolgen. Bei näherer Betrachtung stellen wir allerdings fest, dass sowohl die Unternehmen wie auch das Demand- und Portfolio-Management dabei noch agiler werden müssen, um den Anforderungen eines volatilen Umfelds gerecht zu werde. Oftmals stehen dieser Entwicklung aber veraltet Prozesse und Governance-Vorgaben im Weg. Zudem muss die alltägliche Arbeit dabei an den strategischen Zielen, Werten und Visionen eines Unternehmens ausgerichtet werden, um nicht in ein (sinnfreies) abarbeiten von Anforderungen abzugleiten. Dadurch werden mit der strategischen Komponente eine Vielzahl von Projekten von Anfang an nicht in Betracht gezogen und somit die stetige Überlastung zumindest verringern.

 

Top-Themen der Case Studies:

# Demand Management im Mittelstand – vom StartUp zur Linienfunktion

# Value basierte Entscheidungsfindung – Priorisierung im Rahmen eines „Value Proposition Event“ (VPE)

# Agile Großprojekte zum Erfolg führen: Die größten Irrtümer im agilen (Groß-)Projektmanagement

# Tipps vom Digitalization Lead: Wie geänderte Routinen Sie im Homeoice wirklich produktiv machen

# Skalierte agile Methoden und Lean im IT Demand- und Portfoliomananagement

# Kompliziert, komplex oder komplex-chaotisch? Neue Methoden für das neue Normal

# Der Value Stream von Demand to Delivery

# Der Demand Management Prozess als Basis methodengestützter Priorisierung und Projektumsetzung

# Fokus auf Business Value: Warum es einfach nicht lohnenswert ist hinter Features herzujagen

# Demand- und Projektübersichten mit Priorisierung, Fortschrittsmonitoring und KPI-Bewertungen

# Agiles, wertgetriebenes Portfolio Management mit Prioritized Objectives and Key Results (POKR)

# Ergebnisse 4. Studie “Status Quo (Scaled) Agile 2020”

 

In zahlreichen Vorträgen und dazu passenden Diskussionsrunden werden unsere Experten die Themen genauer erläutern und intensiv mit Ihnen besprechen.